當(dāng)今快速消費(fèi)品企業(yè)對(duì)解決方案的要求已經(jīng)不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的管理，他們需要的是包含人、財(cái)、物、客全部?jī)?nèi)容的數(shù)字化解決方案，對(duì)信息化系統(tǒng)的要求也提到了更高的要求，包含四大平臺(tái)：以人為核心的工作平臺(tái)、以客商為核心的生意平臺(tái)、以資源為核心的管理平臺(tái)、以數(shù)據(jù)為核心的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
優(yōu)勢(shì)價(jià)值
連接
全渠道連接、全產(chǎn)業(yè)鏈連接
賦能
效率賦能、業(yè)務(wù)賦能、決策賦能
協(xié)同
全渠道供應(yīng)鏈高效協(xié)同
管控
全集團(tuán)集中精細(xì)化管控
應(yīng)用場(chǎng)景
統(tǒng)一模式
全渠道多級(jí)線下交易線上化
掌控全渠道、貼近終端、平臺(tái)監(jiān)管；存量交易連接——存量轉(zhuǎn)化——增量拓展。 商品推廣直達(dá)全渠道、各級(jí)渠道價(jià)格促銷(xiāo)可視化、費(fèi)用投放精準(zhǔn)；基于大數(shù)據(jù)做精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)（可跨級(jí)促銷(xiāo)）及增量拓展。
郎酒模式
渠道交易提速、區(qū)域經(jīng)營(yíng)賦能、活動(dòng)費(fèi)用管控、工作效率提升
廠家與經(jīng)銷(xiāo)商之間做好區(qū)域市場(chǎng)管理、高效交易、紅黃燈預(yù)警；經(jīng)銷(xiāo)商到終端，通過(guò)費(fèi)用補(bǔ)貼及行為規(guī)范化工具，讓經(jīng)銷(xiāo)商人員做好鋪貨、生動(dòng)化陳列落地；通過(guò)生動(dòng)化陳列及促銷(xiāo)，拉動(dòng)消費(fèi)者消費(fèi)。
果果家模式
線上線下O2O、社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)財(cái)一體化
加強(qiáng)會(huì)員運(yùn)營(yíng)、線上線下O2O。通過(guò)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字化交易，幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化智慧門(mén)店，為消費(fèi)者創(chuàng)造全新的購(gòu)物體驗(yàn)和場(chǎng)景。實(shí)現(xiàn)新零售的數(shù)字化管理與全員營(yíng)銷(xiāo)，提升了管理的信息化水平，為公司運(yùn)營(yíng)提供高效支撐，持續(xù)助力百年老店數(shù)字化新發(fā)展。